Holly Tour è un tour operator dinamico che opera su due direttrici strategiche e complementari: l’incoming, dedicato alla valorizzazione del territorio e delle eccellenze della Puglia, e l’outgoing, volto alla promozione di affascinanti mete internazionali. Per supportare questa doppia anima e riposizionare il brand sul mercato, Holly Agency ha curato un profondo progetto di Rebranding e Art Direction.
L’identità visiva è stata rinnovata a partire dal logotipo, che oggi unisce la tipografia geometrica e minimale del font Nexa a un monogramma caratterizzato da una legatura fluida, il cui movimento evoca in modo elegante la scia dinamica di un volo. Il nuovo concept visivo si fonda su un’estetica onirica capace di trasformare il viaggio in un sogno, combinando i landmark delle destinazioni con elementi simbolici come le nuvole all’interno di composizioni grafiche armoniche e modulari.
Questa atmosfera surreale e sognante è stata declinata in modo coerente anche nel nuovo ecosistema digitale. L’agenzia ha sviluppato un sito web con funzione di catalogo immersivo, progettato per raccontare i prodotti turistici e i vantaggi per l’utente attraverso un’interfaccia UX/UI curata in ogni dettaglio. Per garantire una navigazione fluida e ottimizzare il funnel di conversione, la piattaforma è stata perfettamente integrata con il sistema gestionale WeTravel, rendendo l’esperienza di scoperta e di acquisto estremamente intuitiva e immediata.
Parallelamente al restyling visivo e tecnologico, l’agenzia ha ridefinito la digital strategy, evolvendo il registro della comunicazione social verso un approccio più autentico, relazionale ed empatico. Pur continuando a esaltare la bellezza delle mete turistiche, il nuovo piano di content marketing ha spostato il focus sulle persone, trasformandole nel cuore pulsante del visual storytelling. Per il comparto outgoing sono stati introdotti reel parlati e format in trend realizzati direttamente dallo staff di Holly Tour e da referenti locali, rendendo il racconto di viaggio spontaneo, credibile e molto più vicino agli utenti, affiancando questi contenuti a caroselli informativi e locandine commerciali. Sul fronte incoming, invece, la strategia narrativa si è concentrata sul target B2B, documentando la partecipazione a fiere, incontri di settore e l’organizzazione di Fam Trip.
Questa scelta di umanizzare la brand voice e valorizzare l’esperienza complessiva del viaggio ha generato un impatto misurabile e immediato. Negli ultimi due mesi, l’impianto strategico ha portato a una crescita straordinaria delle performance, registrando un incremento del 200% su tutti i principali KPI: dalle visualizzazioni all’engagement rate, fino all’aumento dei follower e dei clic diretti verso il nuovo portale web.
